成熟企業(yè)破壞性創(chuàng)新的影響因素及實施途徑研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，顧客需求的不斷變化，科學技術的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的趨勢，企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境日趨動態(tài)和不確定，企業(yè)必須通過開展技術創(chuàng)新來保持競爭力。破壞性創(chuàng)新是基于破壞性技術的創(chuàng)新，是指企業(yè)偏離主流市場用戶所重視的績效屬性，引入低端用戶或新用戶看重的績效屬性或屬性組合的產(chǎn)品或服務，通過先占領低端市場或新市場，再逐漸破壞和取代現(xiàn)存主流市場的產(chǎn)品或服務的一類創(chuàng)新。 20世紀80年代以來，由中小企業(yè)發(fā)起的破壞性創(chuàng)新常常

2、使許多發(fā)達國家的領先大公司在競爭中失敗，破壞性創(chuàng)新對企業(yè)競爭起著越來越突出的作用。由于破壞性創(chuàng)新顯著差異于一般的維持性創(chuàng)新，用來管理一般維持性創(chuàng)新的傳統(tǒng)創(chuàng)新管理理論與指導原則難以適用于破壞性創(chuàng)新，因此，探索成熟企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的影響因素以及開展破壞性創(chuàng)新的途徑，對于我國企業(yè)技術創(chuàng)新管理具有戰(zhàn)略性的理論意義和現(xiàn)實意義，本研究正是圍繞著這一核心問題展開的。 本文在第一章介紹了論文的選題背景、研究的目的，并對破壞性創(chuàng)新的相關理論進行

3、了回顧。成熟企業(yè)往往在維持性創(chuàng)新中立于不敗地位，但當面對破壞性創(chuàng)新時成熟企業(yè)往往會被新進入企業(yè)所擊敗。第二章主要探討了成熟企業(yè)面對破壞性創(chuàng)新的一般困境，分析了成熟企業(yè)面對破壞性創(chuàng)新失敗的原因和過程。第三章分析了影響成熟企業(yè)破壞性創(chuàng)新的因素。分析了環(huán)境因素，組織結構因素，過程因素和管理因素對破壞性創(chuàng)新的影響方向和程度，掌握影響創(chuàng)新的各種因素對破壞性創(chuàng)新的作用才能更好的開展破壞性創(chuàng)新。第四章指出了成熟企業(yè)應對破壞性創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，并提出了成