瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國物流業(yè)日益增長，貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)展方興未艾，已經(jīng)成為一個新興物流產(chǎn)業(yè)。國外實力雄厚大型物流業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)入我國貨運(yùn)代理市場。同時中遠(yuǎn)等國有大型物流企業(yè)也紛紛建立自己貨運(yùn)代理公司，使得我國貨運(yùn)代理市場競爭日益激烈。針對上述經(jīng)營環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其背景，瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司如何確定其物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取競爭優(yōu)勢，這無疑是一個值得研究的重要課題。
　　本文對瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究。本文

2、在主要從以下方面：公司主要物流業(yè)務(wù)；公司物流運(yùn)作環(huán)節(jié)；公司物流服務(wù)態(tài)度；物流信息化程度；公司物流管理水平等五個方面進(jìn)行分析瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司物流發(fā)展現(xiàn)狀。通過較詳盡分析瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司物流現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，以及瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了具體深入分析，并結(jié)合瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司的具體情況，提出了瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司在新形勢下發(fā)展的物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；制定具體公司物流發(fā)展戰(zhàn)略：現(xiàn)代物流企業(yè)一體化戰(zhàn)略；第三方物

3、流服務(wù)模式戰(zhàn)略；物流專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；電子商務(wù)的物流發(fā)展戰(zhàn)略；物流服務(wù)差異化發(fā)展戰(zhàn)略。最后，結(jié)合瑞燁國際貨運(yùn)代理有限公司的實際情況，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出了相應(yīng)物流發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效保障措施：發(fā)展公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)多元化；大力發(fā)展公司物流多式聯(lián)運(yùn)；提高公司物流信息化水平建設(shè)；努力構(gòu)建公司協(xié)同物流平臺體系。同時提出相應(yīng)以下幾個方面的管理建議：公司物流人力資源管理；公司現(xiàn)代物流企業(yè)文化；公司物流服務(wù)水平管理；公司物流品牌效應(yīng)管理。