B鐵路機(jī)械公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、B鐵路機(jī)械公司是一家主要以鐵路線路養(yǎng)護(hù)機(jī)械的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)為主要經(jīng)營(yíng)的公司，最近幾年發(fā)展迅速，但是該公司在績(jī)效考核方面存在著一些問(wèn)題：一是績(jī)效考核與鐵路機(jī)械公司戰(zhàn)略與文化匹配度不夠；二是職務(wù)分析不清晰；三是績(jī)效考核溝通不暢通；四是績(jī)效考評(píng)時(shí)間不適度；五是績(jī)效考核的透明度不夠；六是績(jī)效考評(píng)體系不健全等。
　　本文采用了案例分析法、文獻(xiàn)研究法、訪談?wù){(diào)研法等多種方法對(duì)B鐵路機(jī)械公司的現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析，找出了問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題

2、，本文認(rèn)為應(yīng)該重新對(duì)該單位績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，不斷提升企業(yè)凝聚力。
　　第一部分為緒論，闡述研究背景和意義；第二部分是績(jī)效考核的相關(guān)理論研究及績(jī)效指標(biāo)評(píng)估法、目標(biāo)管理法、360度績(jī)效考核法、平衡計(jì)分卡法進(jìn)行分析；第三部分是對(duì)B鐵路機(jī)械公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行分析，找出B鐵路機(jī)械公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足；第四部分是通過(guò)對(duì)B鐵路機(jī)械公司績(jī)效考核體系重新設(shè)計(jì)研究，結(jié)合B鐵路機(jī)械公司職位說(shuō)明書(shū)和對(duì)績(jī)效指標(biāo)的層層分解，解決了B鐵