基于BSC的A市政法委機關績效管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、當前，全球經濟依然沒有明顯復蘇跡象，我國經濟也面臨著增速下行的局面，許多社會矛盾和社會問題也在短時間里集中顯現(xiàn)出來，政府、市場、社會三者的關系亟待理順和優(yōu)化，政府部門亟需構建完善的績效管理體系。然而，平衡計分卡作為一種已經趨于完善的有效的管理工具，通過明確組織的戰(zhàn)略和愿景，再將宏觀的戰(zhàn)略目標轉化為具體實施的指標，為組織構建完備的戰(zhàn)略性績效管理框架，既可以體現(xiàn)績效管理的功效，又能發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。基于平衡計分卡這樣的優(yōu)勢，本人認為可以在

2、政府績效管理中將其引入。特別是以維護社會穩(wěn)定為首要任務的政法委機關，同時面臨著節(jié)約行政成本和職能轉型的雙重挑戰(zhàn)，平衡計分卡能夠為其作出長遠規(guī)劃和短期目標，平衡財務和非財務的指標，具有很高的契合度。
　　本文擬從地方性政府部門當前績效管理現(xiàn)狀和當前平衡計分卡于非盈利機構中的實際應用兩個層面著手，以期展示出平衡計分卡具體框架體系、相關功能定位與實際應用情況。然后，通過在 A市的政法委機關實踐績效管理來分析和研究存在的問題以及如何改進，