DX公司基于BSC的績效管理體系設計.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展和市場競爭的日趨激烈,企業(yè)逐漸認識到到人力資源的重要性,人力資源管理在企業(yè)中的作用也變得越來越重要。處于人力資源管理核心地位的績效管理,通過持續(xù)的改善組織績效和個人績效,最終促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
　　 論文以平衡計分卡理論為基礎,對DX公司績效管理體系進行了設計。首先,闡述了績效管理基本理論,對績效考核和績效管理的區(qū)別進行了比較,介紹了幾種績效管理的方法,重點介紹了平衡計分卡的相關理論。其次,從企業(yè)行業(yè)環(huán)

2、境、組織結構、經營狀況、績效管理等方面,對DX公司的現狀進行了全面的分析,指出其在績效管理中存在的問題。然后,根據DX公司的戰(zhàn)略目標,從上至下,利用平衡計分卡依次設計了DX公司、部門以及個人的績效考核指標,并借助層次分析法,確定了各考核指標的權重。最后,從績效溝通、績效反饋面談、績效考核結果的應用三個方面對DX公司的績效管理體系做出了進一步的完善。
　　 利用平衡計分卡設計DX公司績效管理體系,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到員工個人,更