基于BSC的戰(zhàn)略績效管理體系在A公司的應用.pdf

1、目前，我國的績效管理大都處于傳統(tǒng)的績效評價階段，還沒有上升到戰(zhàn)略層面。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力，績效管理己經(jīng)成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。進行基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績效管理體系研究，這對于進一步發(fā)展、完善我國的績效管理體系，促進企業(yè)更有效地經(jīng)營有特別重要的意義。 本文通過分析企業(yè)績效管理的發(fā)展過程，指出由于我國企業(yè)缺乏科學的績效管理理論及工具的指導，加之我國企業(yè)

2、原有的管理水平較為落后，在推進績效管理體系的過程中，導致績效管理很難有效支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。本文通過理論探討指出企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須積極實現(xiàn)由績效管理向戰(zhàn)略績效管理的轉變，而平衡記分卡則是實施戰(zhàn)略績效管理最有效的工具。論文回顧、探討了戰(zhàn)略績效管理的理論知識，對平衡記分卡的內容、特點及相關問題進行了分析，并明確了基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績效管理體系設計的原則、內容及流程。在此基礎上，針對A企業(yè)的實際情況初步建立了該企業(yè)基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績

3、效管理體系。同時，基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績效管理研究在國外還不算完善，在國內更是一個新的研究領域，對于如何借鑒國外的已有研究成果與我國具體實際情況相結合，建立適合我國國情的基于平衡記分卡的戰(zhàn)略績效管理體系應注意的相關問題本文也進行了探討。 績效管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，某個環(huán)節(jié)出了問題就可能會對整個系統(tǒng)造成嚴重的影響。唯有各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。筆者希望本文能夠對企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者，在基于平衡記