ERP環(huán)境下中小企業(yè)全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)及實(shí)施績(jī)效研究.pdf

1、中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了顯著的貢獻(xiàn)。全面預(yù)算管理作為非常重要的管理模式，對(duì)提高企業(yè)的管理效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。近年在我國(guó)政府的高度重視和大力支持下，廣大中小企業(yè)紛紛加入到全面預(yù)算管理的實(shí)踐隊(duì)伍中。但是我國(guó)中小企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用效果卻不理想，究其原因，主要是對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，尤其是全面預(yù)算管理流程存在著許多問題，同時(shí)，傳統(tǒng)環(huán)境下預(yù)算編制難度大效率低、事中實(shí)時(shí)控制難以實(shí)現(xiàn)等缺

2、陷也日益凸顯，這都嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮。ERP作為企業(yè)管理思想與信息技術(shù)結(jié)合的管理系統(tǒng)，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和信息集成功能能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)環(huán)境下全面預(yù)算管理存在的不足。因此，我們有必要結(jié)合ERP環(huán)境對(duì)中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的流程進(jìn)行專門的研究。
　　本文通過研究國(guó)內(nèi)外的相關(guān)資料，對(duì)全面預(yù)算管理在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀展開研究。首先，本文對(duì)全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，并介紹了全面預(yù)算管理和ERP的相關(guān)概念及理

3、論基礎(chǔ)。其次，對(duì)ERP環(huán)境下中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，主要從中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理背景、必要性、問題以及中小企業(yè)結(jié)合ERP環(huán)境實(shí)施全面預(yù)算管理的可行性四方面展開。再次，對(duì)ERP環(huán)境下中小企業(yè)全面預(yù)算管理的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并以某中小企業(yè)為例予以案例分析。該部分針對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算流程中存在的種種問題，在結(jié)合ERP環(huán)境及PDCA循環(huán)理論基礎(chǔ)上，提出了流程設(shè)計(jì)的總體框架，并較為詳細(xì)地說明了流程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容。隨后介紹了案例公司ER