我國中小企業(yè)ERP實施風險研究.pdf

1、加大ERP實施成功的概率，對我國中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文通過對中小企業(yè)ERP實施風險的研究，通過風險分析，總結(jié)并識別出在ERP實施中的風險，從而為企業(yè)進行風險評估奠定基礎，進而規(guī)避ERP實施風險，提高ERP實施成功率。
　　首先，對目前國內(nèi)外的ERP實施情況做出一個概要性的分析，對國內(nèi)外ERP實施風險進行了研究，揭示出目前我國中小企業(yè)ERP實施的成功率不高的事實，提出本課題的研究意義。然后對其 ERP、ERP風險的相關概

2、念進行了介紹和分析。
　　其次，結(jié)合中小企業(yè)在ERP實施時的特點以及實施的風險特點，對其ERP風險因素進行識別，從四個方面對我國中小企業(yè)ERP實施時產(chǎn)生的風險進行了總結(jié)和分析：中小企業(yè)實施ERP的人力資源風險，實施ERP的管理風險，實施ERP的成本風險和實施ERP的其他風險。
　　再次，在建立風險識別體系的基礎上，本文對我國中小企業(yè)ERP項目風險評價進行了相應的研究，闡述了ERP項目風險評價的內(nèi)容和過程。本文重點運用層次分析

3、法和模糊綜合評價法構(gòu)筑ERP項目風險評價模型，該模型包括風險體系因子的建立，風險因子單個指標評價和風險的綜合評價，最后運用灰色關聯(lián)度評價方法對我國中小企業(yè)ERP實施中識別出的各種風險因素進行評價。
　　最后，根據(jù)以上的風險分析和評價提出相應的風險規(guī)避對策。本文選取唐山松汀鋼鐵公司作為實證分析的對象，將本文中的風險分析運用到實例中，分析唐山松汀鋼鐵在ERP實施過程中遇到的風險以及該公司是如何來規(guī)避這些風險的，從而使公司能更有效地進行