我國中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、加大ERP實(shí)施成功的概率，對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。本文通過對(duì)中小企業(yè)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的研究，通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)并識(shí)別出在ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而規(guī)避ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高ERP實(shí)施成功率。
　　首先，對(duì)目前國內(nèi)外的ERP實(shí)施情況做出一個(gè)概要性的分析，對(duì)國內(nèi)外ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，揭示出目前我國中小企業(yè)ERP實(shí)施的成功率不高的事實(shí)，提出本課題的研究意義。然后對(duì)其 ERP、ERP風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概

2、念進(jìn)行了介紹和分析。
　　其次，結(jié)合中小企業(yè)在ERP實(shí)施時(shí)的特點(diǎn)以及實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，對(duì)其ERP風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，從四個(gè)方面對(duì)我國中小企業(yè)ERP實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了總結(jié)和分析：中小企業(yè)實(shí)施ERP的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施ERP的管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施ERP的成本風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施ERP的其他風(fēng)險(xiǎn)。
　　再次，在建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的基礎(chǔ)上，本文對(duì)我國中小企業(yè)ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行了相應(yīng)的研究，闡述了ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過程。本文重點(diǎn)運(yùn)用層次分析

3、法和模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)筑ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，該模型包括風(fēng)險(xiǎn)體系因子的建立，風(fēng)險(xiǎn)因子單個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，最后運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)方法對(duì)我國中小企業(yè)ERP實(shí)施中識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　最后，根據(jù)以上的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。本文選取唐山松汀鋼鐵公司作為實(shí)證分析的對(duì)象，將本文中的風(fēng)險(xiǎn)分析運(yùn)用到實(shí)例中，分析唐山松汀鋼鐵在ERP實(shí)施過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及該公司是如何來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的，從而使公司能更有效地進(jìn)行