考慮公平因素的不同主導(dǎo)模式下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào).pdf

1、閉環(huán)供應(yīng)鏈的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了廢舊品回收和循環(huán)再利用，為越來越多的企業(yè)所采納。企業(yè)會(huì)積極投入回收努力和銷售努力，以促進(jìn)回收再制造和產(chǎn)品銷售。在市場(chǎng)需求與價(jià)格、回收努力和銷售努力相關(guān)的情況下，企業(yè)的定價(jià)和努力水平?jīng)Q定著閉環(huán)供應(yīng)鏈的績(jī)效?？紤]到渠道主導(dǎo)模式、節(jié)點(diǎn)企業(yè)是否具有公平偏好以及公平偏好的程度也對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的績(jī)效有重要影響，本文旨在探究節(jié)點(diǎn)企業(yè)公平中性和具有公平偏好兩種情形下，具不同主導(dǎo)模式的閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策和協(xié)調(diào)問題。本文主要進(jìn)行了如下研究

2、：
　　1.公平中性下具不同主導(dǎo)模式的閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)。針對(duì)由一個(gè)公平中性的制造商和一個(gè)公平中性的零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈，利用博弈論得出了集中決策和制造商主導(dǎo)、權(quán)力對(duì)等、零售商主導(dǎo)下分散決策模型的最優(yōu)定價(jià)、努力水平?jīng)Q策和利潤(rùn)，進(jìn)行對(duì)比分析并提出了低價(jià)促銷協(xié)調(diào)契約，隨后進(jìn)行算例研究。
　　研究表明：主導(dǎo)權(quán)向零售商轉(zhuǎn)移總是有利于零售商，也并非一直對(duì)制造商不利。分散決策時(shí)閉環(huán)供應(yīng)鏈最優(yōu)的主導(dǎo)模式與回收努力的需求擴(kuò)張效應(yīng)相關(guān)。

3、當(dāng)此效應(yīng)較低時(shí)，權(quán)力對(duì)等模式下閉環(huán)供應(yīng)鏈績(jī)效最優(yōu)；反之零售商主導(dǎo)模式最優(yōu)。低價(jià)促銷契約可以有效協(xié)調(diào)閉環(huán)供應(yīng)鏈。
　　2.公平偏好下具不同主導(dǎo)模式的閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)。在由一個(gè)具公平偏好的制造商和一個(gè)具公平偏好的零售商組成的閉環(huán)供應(yīng)鏈中，利用博弈論探究了不同主導(dǎo)模式和低價(jià)促銷契約下閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策和利潤(rùn)，進(jìn)行均衡解分析和算例研究。
　　研究發(fā)現(xiàn)：相比公平中性的情形，公平偏好（優(yōu)勢(shì)成員的同情心理和劣勢(shì)成員的嫉妒心理）會(huì)使分配

4、結(jié)果趨向公平，其中同情心理對(duì)劣勢(shì)成員利潤(rùn)和效用的提升作用更大，嫉妒心理對(duì)優(yōu)勢(shì)成員利潤(rùn)和效用的降低作用更明顯。同情心理的增強(qiáng)有利于閉環(huán)供應(yīng)鏈績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)和效用下的分配公平；嫉妒心理的增強(qiáng)則不然。通過合理設(shè)定渠道費(fèi)用，公平偏好下低價(jià)促銷協(xié)調(diào)契約同樣有效。
　　因此，企業(yè)不應(yīng)一味追求主導(dǎo)地位，應(yīng)積極投入回收努力或銷售努力、達(dá)成協(xié)作契約，實(shí)現(xiàn)共贏。優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)提高自身的同情心理，以減小弱勢(shì)企業(yè)嫉妒心理的增強(qiáng)對(duì)自身和閉環(huán)供應(yīng)鏈的不利