基于項(xiàng)目群管理的房地產(chǎn)企業(yè)投資優(yōu)化研究.pdf

1、目前項(xiàng)目大型化、類型多樣化及多項(xiàng)目集群化成為絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的必然趨勢(shì)。因此，在資金等資源有限的情況下，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理手段協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為現(xiàn)階段研究的重要課題。本文在項(xiàng)目群管理理論基礎(chǔ)上，從房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群管理的組織模式、項(xiàng)目?jī)?yōu)選評(píng)價(jià)、資源約束條件下項(xiàng)目的資源配置等方面，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目群投資優(yōu)化模式進(jìn)行研究。
　　通過項(xiàng)目群管理理論的研究，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目群管理的定義、內(nèi)涵及特點(diǎn)進(jìn)行了分

2、析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目群投資優(yōu)化的內(nèi)涵及過程進(jìn)行了高度概括。
　　通過對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理組織模式的歸納總結(jié)，指出了其不足之處。進(jìn)而在此基礎(chǔ)上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群管理的組織形式進(jìn)行構(gòu)建，其核心支持機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理辦公室。
　　在大量參閱相關(guān)文獻(xiàn)和統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，綜合考慮直接經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)度、投資環(huán)境等指標(biāo)，并最大程度的簡(jiǎn)化了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立了比較簡(jiǎn)潔、可操作性強(qiáng)的確定房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目群優(yōu)先級(jí)的指