房地產(chǎn)企業(yè)項目群風(fēng)險信息協(xié)同管理研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,房地產(chǎn)行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)體系中扮演著越來越重要的角色,成為拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)作為典型的項目驅(qū)動型產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)必然會面對多個項目同時運(yùn)作的情況。因此,項目群管理模式在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛。在項目群風(fēng)險管理理論探索和實踐過程中,存在項目群內(nèi)溝通不順暢、項目群資源配置不合理、項目群內(nèi)信息不共享等問題,如何處理好項目群層次風(fēng)險成為房地產(chǎn)項目群風(fēng)險監(jiān)控與防范的關(guān)鍵。
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2、運(yùn)用項目群管理、風(fēng)險管理與信息協(xié)同管理的相關(guān)理論,以當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)項目群風(fēng)險管理中存在的層次風(fēng)險問題為切入點(diǎn),對項目群風(fēng)險信息協(xié)同管理進(jìn)行深入探討。對項目群風(fēng)險信息協(xié)同管理研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了綜述,包括房地產(chǎn)項目群管理、房地產(chǎn)項目群風(fēng)險管理、信息協(xié)同管理等;對項目群風(fēng)險進(jìn)行識別,構(gòu)建項目群風(fēng)險層次分析模型;提出在現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)項目群風(fēng)險管理的解決辦法——信息協(xié)同管理,為房地產(chǎn)項目群進(jìn)行組織集成、過程集成、目標(biāo)集成提供基礎(chǔ);選擇Pr