技術(shù)管理能力對新產(chǎn)品開發(fā)階段績效影響研究.pdf

1、近年來，在信息化時代和經(jīng)濟高速發(fā)展的大洪流下，新產(chǎn)品開發(fā)逐漸成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，不斷增長利潤的關(guān)鍵所在。在新產(chǎn)品開發(fā)的不同階段，影響開發(fā)績效的因素各不相同，若想保證新產(chǎn)品開發(fā)的效率，需要把握新產(chǎn)品開發(fā)不同階段的特點和主要的管理任務(wù)，從而制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，采取相應(yīng)的管理模式。目前，很多學(xué)者就新產(chǎn)品開發(fā)的成功因素進行了深入的研究，也發(fā)現(xiàn)了技術(shù)管理能力對新產(chǎn)品開發(fā)的重要影響作用，但并沒有帶來新產(chǎn)品開發(fā)績效的顯著提升。究其原因，在于企業(yè)并沒

2、有明確在新產(chǎn)品開發(fā)的不同階段技術(shù)管理需要發(fā)揮怎樣的作用。
　　本文基于以上背景，本文針對技術(shù)管理能力對新產(chǎn)品開發(fā)各個階段的作用進行了研究。首先，對新產(chǎn)品開發(fā)劃分為概念開發(fā)階段、技術(shù)開發(fā)階段和市場開發(fā)階段三個階段，分別分析了每個階段的主要技術(shù)任務(wù)和關(guān)鍵活動，并從知識流動和知識轉(zhuǎn)化的角度分析了各個階段的知識特性。由此明確了各個階段的技術(shù)特性，并對各個階段起主要影響作用的技術(shù)管理能力進行了分析并提出假設(shè)。通過發(fā)放調(diào)查問卷，對數(shù)據(jù)進行回歸