集成采購(gòu)參與新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)研發(fā)績(jī)效的影響研究.pdf

1、隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和對(duì)研發(fā)要求的不斷增加,企業(yè)更加關(guān)注新的資源和新的采購(gòu)方法,采購(gòu)已成為一項(xiàng)戰(zhàn)略行為。在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)(NPD,New Product Development)過程中,集成采購(gòu)參與NPD不僅是企業(yè)之間物流、信息流的接口,也是加強(qiáng)各方合作的關(guān)系接口,是實(shí)現(xiàn)無縫連接,提高研發(fā)績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 集成采購(gòu)參與NPD是一種產(chǎn)品開發(fā)方式,本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外大量研究成果進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,指出集成采購(gòu)參與NPD對(duì)供應(yīng)商參與NPD的有效性

2、影響顯著,并通過對(duì)供應(yīng)商參與NPD的影響間接的影響研發(fā)績(jī)效,技術(shù)不確定性對(duì)集成采購(gòu)參與NPD與供應(yīng)商參與NPD有效性之間的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用。參照國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者的觀點(diǎn),本文將集成采購(gòu)參與NPD分為開發(fā)管理、供應(yīng)商界面管理和項(xiàng)目與產(chǎn)品管理三個(gè)層面；將企業(yè)研發(fā)績(jī)效分為長(zhǎng)期績(jī)效和短期績(jī)效兩個(gè)層面,并據(jù)此提出相應(yīng)的假設(shè)。論文采用問卷調(diào)查的方法,使用SPSS及AMOS作為數(shù)據(jù)分析工具。通過對(duì)預(yù)問卷的修改,形成正式問卷,再將正式問卷的數(shù)據(jù)用于結(jié)構(gòu)

3、方程模型分析和調(diào)節(jié)效應(yīng)的檢驗(yàn)。 研究結(jié)果顯示,集成采購(gòu)參與NPD在開發(fā)管理和供應(yīng)商界面管理兩個(gè)層面對(duì)供應(yīng)商參與NPD有效性的影響顯著,而項(xiàng)目與產(chǎn)品管理對(duì)供應(yīng)商參與NPD有效性的影響不顯著；同樣,也只有在開發(fā)管理和供應(yīng)商界面管理兩個(gè)層面上,集成采購(gòu)參與NPD對(duì)研發(fā)績(jī)效影響顯著,并且其對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的影響大于其對(duì)短期績(jī)效的影響,而項(xiàng)目與產(chǎn)品管理對(duì)研發(fā)績(jī)效的影響并不顯著；技術(shù)不確定性的調(diào)節(jié)作用主要體現(xiàn)在開發(fā)管理和供應(yīng)商界面管理與供應(yīng)商參與