對我國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制研究.pdf

1、國有企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟的支柱力量，一直以來都是中國改革開放中倍受人們關(guān)注和評議的重點，這不僅是由于其自身特殊的象征意義，而且更多的源于它在國民經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用和產(chǎn)生的深刻社會影響。盡管將近三十年的國企改革逐步解決了在原有計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)效率低下、缺乏活力的問題，但伴隨著國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，產(chǎn)生了新的激勵約束問題。 當前我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，國有企業(yè)改革正處于攻堅階段，建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營者管理隊伍

2、，是深化國企改革的重要任務之一，其中，建立健全國有企業(yè)激勵機制是完成這一任務的中心環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到國有企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高和隊伍的穩(wěn)定性。因此，必須按照市場經(jīng)濟原則，以物質(zhì)利益為核心建立健全國有企業(yè)的激勵機制，從而建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，從而能夠使他們在激烈的市場競爭中盡心竭力，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻。 目前國有企業(yè)存在著激勵不足的問題，需要我們建立一套有效的激勵機制。對于企業(yè)家的激勵約束機制，本文通過對國內(nèi)外學

3、者理論研究綜述，對國有企業(yè)的現(xiàn)狀的研究、在比較美國和日本激勵約束機制的模式的基礎(chǔ)上，給出我國建立國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的建議。本文第三章研究了一些典型的案例，通過對這些案例的分析，為第四章的理論架構(gòu)提供了經(jīng)驗支持。第四章，是對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的設計，本文從物質(zhì)和精神激勵兩個方面來分析。其中，在物質(zhì)激勵設計中，既考慮到了短期的激勵效果——年薪制、職位消費和利潤分成制，又考慮到了對經(jīng)營者的長期激勵——股票期權(quán)、經(jīng)營者持股、期股、退休金