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文檔簡介
1、國有企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟的支柱力量,一直以來都是中國改革開放中倍受人們關(guān)注和評議的重點,這不僅是由于其自身特殊的象征意義,而且更多的源于它在國民經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用和產(chǎn)生的深刻社會影響。盡管將近三十年的國企改革逐步解決了在原有計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)效率低下、缺乏活力的問題,但伴隨著國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,產(chǎn)生了新的激勵約束問題。 當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關(guān)鍵時期,國有企業(yè)改革正處于攻堅階段,建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營者管理隊伍
2、,是深化國企改革的重要任務(wù)之一,其中,建立健全國有企業(yè)激勵機制是完成這一任務(wù)的中心環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到國有企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提高和隊伍的穩(wěn)定性。因此,必須按照市場經(jīng)濟原則,以物質(zhì)利益為核心建立健全國有企業(yè)的激勵機制,從而建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍,從而能夠使他們在激烈的市場競爭中盡心竭力,為國有企業(yè)的改革和發(fā)展做出貢獻。 目前國有企業(yè)存在著激勵不足的問題,需要我們建立一套有效的激勵機制。對于企業(yè)家的激勵約束機制,本文通過對國內(nèi)外學(xué)
3、者理論研究綜述,對國有企業(yè)的現(xiàn)狀的研究、在比較美國和日本激勵約束機制的模式的基礎(chǔ)上,給出我國建立國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的建議。本文第三章研究了一些典型的案例,通過對這些案例的分析,為第四章的理論架構(gòu)提供了經(jīng)驗支持。第四章,是對國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的設(shè)計,本文從物質(zhì)和精神激勵兩個方面來分析。其中,在物質(zhì)激勵設(shè)計中,既考慮到了短期的激勵效果——年薪制、職位消費和利潤分成制,又考慮到了對經(jīng)營者的長期激勵——股票期權(quán)、經(jīng)營者持股、期股、退休金
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