項目管理在移動基站建設中的應用研究.pdf

1、隨著我國移動通信行業(yè)的高速發(fā)展和通信市場競爭的加劇，通信網(wǎng)絡的建設工程量隨之加大，既好又快的進行移動通信網(wǎng)絡建設是運營商贏得市場先機的重要條件，其中移動通信網(wǎng)絡建設的項目管理是保障網(wǎng)絡建設高效優(yōu)質(zhì)完成的重要因素。
　　移動基站建設項目管理是移動通信建設項目管理中比較重要的部分,它既具有項目管理的一般性質(zhì)同時又具有通信網(wǎng)建設管理的特性。在基站建設過程中，其質(zhì)量、進度受基站選址、業(yè)主協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位、施工單位以及各專業(yè)協(xié)調(diào)等多方面因素影

2、響，建設進度、工藝質(zhì)量有待進一步提高。因此，把項目管理理論應用于移動通信基站網(wǎng)絡建設中有助于把握和控制建設項目中的各個環(huán)節(jié)和調(diào)配各種資源,是提高項目管理質(zhì)量的重要手段。
　　本研究在研讀了大量的文獻資料后結合筆者多年的施工與管理經(jīng)驗,闡述了項目管理的內(nèi)涵及其主要內(nèi)容，分析了移動通信基站建設項目的特性并進行了深入的剖析；根據(jù)移動通信基站建設涉及的主要過程，建立了基站建設項目的工作分解結構編碼和字典，明確了各子項目在施工過程中的質(zhì)量控