項目管理在IDC機(jī)房建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著因特網(wǎng)及其相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心作為其業(yè)務(wù)的重要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，與高速骨干網(wǎng)連接，借助豐富的網(wǎng)絡(luò)資源向網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)提供大規(guī)模、高質(zhì)量、安全可靠的專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)。在各種高端設(shè)備集中、運行業(yè)務(wù)廣泛且復(fù)雜、數(shù)據(jù)內(nèi)容珍貴的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，IDC基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為其穩(wěn)定與不間斷性運轉(zhuǎn)提供核心保障。如供電的安全與穩(wěn)定、溫濕度的保障、防塵與防水、門禁與防火等，各系統(tǒng)不僅有獨立的要求與功能，且相互之間有事相互關(guān)聯(lián)密不可分的。鑒于

2、上述原因，IDC基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計與建設(shè)就變成了一項非常重要且復(fù)雜的工程。所以，對IDC機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工程的監(jiān)督與管理就變成了重中之重。
　　 本論文首先對項目管理、IDC機(jī)房建設(shè)項目的國內(nèi)外現(xiàn)狀作了詳細(xì)的介紹，在此基礎(chǔ)上對應(yīng)用到的項目管理理論知識包括：項目的時間進(jìn)度管理、項目的質(zhì)量管理等進(jìn)行了仔細(xì)的研究與分析。并對北京歌華IDC數(shù)據(jù)中心的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)內(nèi)容等作了詳細(xì)的介紹，并提出了建設(shè)的重點與難點與需要引入項目管理的部

3、分。其后對此次論文對北京歌華IDC數(shù)據(jù)中心項目與項目管理之間的結(jié)合進(jìn)行了詳細(xì)的分析與研究。1、在時間管理方面：分析了歌華IDC項目活動的分解與排序，運用WBS、AOA結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了分析，并介紹了項目中時間管理的應(yīng)用包括進(jìn)度計劃的制定、進(jìn)度的控制等等。2、在質(zhì)量管理方面：闡述了此次項目的質(zhì)量目標(biāo)，分析了項目的質(zhì)量管理，并對此次項目的質(zhì)量控制與保證做了重點的介紹。
　　 通過項目管理理論在IDC建設(shè)項目中尤其是重要環(huán)節(jié)的結(jié)合與應(yīng)用，有