渤船重工相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、船舶工業(yè)是為水上交通、海洋開發(fā)及國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的現(xiàn)代綜合性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國家發(fā)展高端裝備制造業(yè)的重要組成部分，是國家實(shí)施海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和重要支撐[35]。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)倒逼下，我國船舶工業(yè)全行業(yè)加快調(diào)整轉(zhuǎn)型步伐，特別是從2013年以來，隨著國際船市的持續(xù)低迷，造船企業(yè)著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，加快企業(yè)兼并重組，打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。在此背景下，造船企業(yè)該如何平抑船舶行業(yè)發(fā)展的周期性風(fēng)險(xiǎn)，選

2、擇何種發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)就顯得尤為重要。多元化戰(zhàn)略成為企業(yè)在不確定市場(chǎng)環(huán)境中生存和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　本文研究對(duì)象渤海船舶重工有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“渤船重工”）是國內(nèi)大型的船舶重工制造企業(yè)，經(jīng)過近20年的民船業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，民船業(yè)務(wù)成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，海洋工程、冶金設(shè)備、核電裝備、鋼結(jié)構(gòu)加工和水電裝備屬于零散的、單一化的發(fā)展模式，并未形成規(guī)模，屬于初級(jí)階段的多元化發(fā)展，多元化業(yè)務(wù)需要?dú)w核和梳理，選擇適合企業(yè)

3、發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略類型。
　　本文主要以戰(zhàn)略管理理論、多元化戰(zhàn)略理論等為研究基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法、理論分析法等多種研究方法，綜合運(yùn)用PEST、“五力”模型對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)外部威脅和機(jī)會(huì)，用資源能力理論和價(jià)值鏈理論分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具SWOT矩陣和波士頓矩陣，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，使企業(yè)的戰(zhàn)略與其所處環(huán)境和能力相匹配，找到一條適合企業(yè)轉(zhuǎn)型