整車制造企業(yè)零部件的供應商選擇研究.pdf

1、近年來，隨著汽車市場的競爭越來越激烈，為了改善自身的盈利能力，各大整車企業(yè)往往采取降低成本的方法來取得更高的利潤。采購在降低成本方面正發(fā)揮著巨大作用。供應商選擇是采購管理中的一項重要環(huán)節(jié)，所以選擇合適的方法來選擇供應商對于整車企業(yè)來說非常關(guān)鍵。
　　本文首先對整車企業(yè)的物料基于Kraljic矩陣進行了分類，并分析了四大類物料（戰(zhàn)略物料、瓶頸物料、杠桿物料和一般物料）的特點、相應的采購戰(zhàn)略以及Kraljic矩陣物料分類的方法。其次將

2、供應商評估指標結(jié)合整車行業(yè)的特點分為能力評估指標和項目評估指標兩類，并詳細介紹了運營狀況、質(zhì)量、物流、項目成本等指標的概念、計算方法以及評分等級。再次在分析物料特點的基礎(chǔ)上，提出了不同的物料采用不同的供應商選擇方法的方案，具體表現(xiàn)為：戰(zhàn)略物料對應合意選擇法，瓶頸物料和杠桿物料對應權(quán)重選擇法（AHP法），一般物料對應成本選擇法（NPV法）。同時進一步對其中的層次分析法的步驟和驗證方法進行了詳細的描述。最后選取G公司的案例對目前的供應商選擇