R公司供應(yīng)商零部件質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和社會分工的細化，企業(yè)相互之間通過采購方式提供零部件比例日益增大。供應(yīng)商零部件質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的最終產(chǎn)品質(zhì)量，影響著企業(yè)的效益。如何通過對供應(yīng)商零部件質(zhì)量管理來提高企業(yè)產(chǎn)品的可靠性，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得更大發(fā)展亟待解決的問題。
　　本文主要應(yīng)用案例研究的方法，取材于R公司H型機車供應(yīng)商零部件國產(chǎn)化過程中質(zhì)量管理實踐的典型案例，結(jié)合理論的研究和對公司實際調(diào)查，總結(jié)出 R公司供應(yīng)商零部件質(zhì)量管理

2、中存在的問題，如與零部件相關(guān)的供應(yīng)商選擇過程不完善，供應(yīng)商零部件質(zhì)量控制手段不深入，供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題改進不徹底。基于質(zhì)量管理相關(guān)理論與方法，運用波特五力模型、質(zhì)量工作的PDCA循環(huán)法及零部件設(shè)計開發(fā)階段、試制階段、批量生產(chǎn)階段的特點，通過進一步研究，找出與零部件相關(guān)的供應(yīng)商選擇過程不完善主要原因，包括缺少供應(yīng)市場的分析，供應(yīng)商選擇評估過程流于形式，供應(yīng)商業(yè)績評價指標不完善三方面因素；供應(yīng)商零部件質(zhì)量控制手段不深入主要原因，包括缺少供

3、應(yīng)商零部件質(zhì)量控制計劃，首件鑒定工作流于形式，入廠檢驗方法單一三方面因素；供應(yīng)商零部件質(zhì)量改進工作不徹底的主要原因，包括質(zhì)量問題分析的深度不夠，糾正預(yù)防措施落實不到位兩方面因素。針對以上分析的問題點，結(jié)合R公司的實際情況，提出完善與零部件相關(guān)供應(yīng)商選擇過程、供應(yīng)商零部件質(zhì)量控制、質(zhì)量問題改進方面的研究和改善方案。
　　本文主要以R公司H型機車供應(yīng)商零部件質(zhì)量管理典型案例為研究對象，提出了改善公司供應(yīng)商零部件質(zhì)量管理方案，同時為公司