基于平衡計分卡的供應(yīng)鏈績效評價.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天,更多的企業(yè)意識到僅僅憑借自身的努力已經(jīng)無法長期在市場中立于不敗之地,只有通過與上下游企業(yè)聯(lián)合起來共同發(fā)展才能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。于是供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式逐步被人們所關(guān)注。在供應(yīng)鏈管理中,如何建立起有效的供應(yīng)鏈績效評價體系對供應(yīng)鏈的運營績效進(jìn)行科學(xué)、全面的分析和評價,是一個迫切需要解決的問題。
　　本文在廣泛閱讀和分析國內(nèi)外供應(yīng)鏈績效評價的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對供應(yīng)鏈績效的評價指標(biāo)體系以及評價

2、方法進(jìn)行了研究和總結(jié),研究了平衡記分卡績效評價方法。并在詳細(xì)分析了平衡記分卡中客戶、財務(wù)、業(yè)務(wù)流程、未來發(fā)展四個維度中具體的評價指標(biāo)后,從供應(yīng)鏈中各企業(yè)所處的不同位置出發(fā),分別從供應(yīng)商、核心企業(yè)和銷售商不同的角度構(gòu)建了各自的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系,并對每個評價指標(biāo)給出了詳盡的詮釋和量化的方法。為了解決在各自供應(yīng)鏈績效評價體系中各指標(biāo)間權(quán)重分配的問題,引入了層次分析的方法,而通過模糊綜合評價的方法結(jié)合定性和定量的指標(biāo),最終得出對供應(yīng)鏈系統(tǒng)