遷鋼六西格瑪管理在硅鋼事業(yè)部的應(yīng)用研究.pdf

1、遷鋼公司于2008年起開始推行六西格瑪管理，而2009年成立的硅鋼事業(yè)部2011年起才逐步推行六西格瑪?shù)墓芾?，按照遷鋼公司的整體規(guī)劃逐步實(shí)施六西格瑪，在硅鋼事業(yè)部取得了一定成效，但在一些方面不能完全滿足事業(yè)部特殊的質(zhì)量需求。
　　通過(guò)SWOT分析，明確硅鋼事業(yè)部六西格瑪管理完善的目標(biāo)與方向，并從以下幾個(gè)角度對(duì)遷鋼的六西格瑪管理進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)各種措施實(shí)現(xiàn)，使六西格瑪管理更具目標(biāo)性、全員化、效益化，將更好更快提高硅鋼事業(yè)部的管理水平

2、。
　　(1)通過(guò)質(zhì)量異議、質(zhì)量抱怨、客戶需求提報(bào)、客戶滿意度、質(zhì)量歸戶管理等途徑，結(jié)合客戶需求與企業(yè)重點(diǎn)，形成項(xiàng)目池并進(jìn)行篩選，使項(xiàng)目選項(xiàng)更具有針對(duì)性與目的性，與硅鋼事業(yè)部戰(zhàn)略聯(lián)系更為緊密，集中力量解決重點(diǎn)問(wèn)題。
　　(2)通過(guò)硅鋼事業(yè)部?jī)?nèi)部項(xiàng)目管理、建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、測(cè)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)等方法，使項(xiàng)目過(guò)程更加靈活，具有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)確、周期短、成果管理規(guī)范的特點(diǎn)，使六西格瑪管理與硅鋼事業(yè)部的質(zhì)量管理更好的結(jié)合。
　　(3)在遷鋼過(guò)

3、程質(zhì)量監(jiān)控(QPC)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集，并將六西格瑪過(guò)程控制與結(jié)果控制、控制計(jì)劃中的部分參數(shù)納入系統(tǒng)中并實(shí)現(xiàn)可視功能，在系統(tǒng)中進(jìn)行診斷和改進(jìn)，促使全員參與到六西格瑪管理的過(guò)程中，有利于員工對(duì)客戶需求以及前后工序的了解。
　　(4)開展DFSS項(xiàng)目以促進(jìn)硅鋼事業(yè)部特性產(chǎn)品的研發(fā)，減少產(chǎn)品研發(fā)周期、研發(fā)損失，實(shí)現(xiàn)與客戶的協(xié)同研發(fā)、戰(zhàn)略合作，最終達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、建立品牌形象的目標(biāo)。
　　研究對(duì)企業(yè)推行六西格瑪有一定的指導(dǎo)作用。