深圳建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和劇烈波動(dòng)使得企業(yè)越來越重視人的因素，無論是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期還是在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)期，人才是主導(dǎo)企業(yè)興衰的關(guān)鍵，這樣一種觀念推動(dòng)了人力資源管理在企業(yè)中的迅猛發(fā)展。當(dāng)時(shí)代邁入21世紀(jì)后，越來越多的中國企業(yè)開始意識到21世紀(jì)最缺的是人才，開始以戰(zhàn)略的眼光看待人事管理問題，特別是最近五年越來越多的企業(yè)開始將人力資源戰(zhàn)略納入到了企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略體系當(dāng)中，企業(yè)家認(rèn)為如果沒有人力資源的有效保障，企業(yè)將無法達(dá)到任何經(jīng)營目標(biāo)

2、。因此各行各業(yè)的企業(yè)對人力資源的需求更加迫切，橫亙在企業(yè)家面的問題是怎樣才能讓人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，采取怎樣的措施達(dá)成人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)使人力資源管理成為企業(yè)的核心競爭力之一。建筑施工企業(yè)面臨城鎮(zhèn)化的機(jī)會和挑戰(zhàn)，面臨日趨激烈的市場競爭，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，如何合理的運(yùn)用人才突出重圍達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，走向更為廣闊的舞臺是值得我們進(jìn)行深思和探討的問題.
　　本文運(yùn)用系統(tǒng)的方法，在開始描述了人力資源管理的有關(guān)理論，強(qiáng)調(diào)

3、了“以人為本”的價(jià)值觀對于有效開展人力資源管理的重要性，以深圳建新和鋼結(jié)構(gòu)工程安裝有限公司為例分析了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和對人才需求的特殊性要求。在此基礎(chǔ)上對深圳建新和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。得出了有益的結(jié)論，并開展了積極的研究，發(fā)現(xiàn)了深圳建新和公司在人力資源管理問題主要存在有人力資源管理制度不夠完善，人力資源管理方法靜態(tài)化，人才缺乏問題依舊存在，施工隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，人才招聘模式僵和化缺乏長效的職業(yè)

4、技能培訓(xùn)機(jī)制這六大問題，并對這些問題進(jìn)行了分析，提出了建立“以人為本”的人力資源管理制度和模式，實(shí)施“精兵簡政”的人力資源聘用模式，建立科學(xué)的績效管理和激勵(lì)機(jī)制以及建立長效的員工職業(yè)技能培養(yǎng)機(jī)制等建議。本研究通過對建筑施工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其阻礙人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所存在的問題，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況給出解決方案，目的在于探索適應(yīng)建設(shè)施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源管理機(jī)制，尋求適應(yīng)激烈市場競爭的環(huán)境下建筑施工