深圳XX物流公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略探析.pdf

1、在21世紀的今天，企業(yè)對人力資源越來越重視，并將人力資源作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。
　　深圳XX物流公司是由世界五百強貝塔斯曼集團旗下XX服務(wù)(中國)與兩家中資公司合資成立的，公司業(yè)務(wù)目前主要集中在手機產(chǎn)品物流方面。和國內(nèi)其他物流企業(yè)一樣，深圳XX物流公司也面臨著人才匱乏、工作分散、管理難度大、培訓(xùn)成本高等困難，這就要求公司制定出符合自己的人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)并留住專業(yè)物流人才，企業(yè)才能取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
　　本文首先

2、以國內(nèi)外人力資源管理的相關(guān)知識為理論依據(jù)，詳細調(diào)查了深圳XX物流公司人力資源現(xiàn)狀及存在的問題。并且運用調(diào)查問卷法對該物流公司員工工作滿意度進行了調(diào)查分析；通過SWOT分析法，對公司人力資源現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析。在以上調(diào)查、探析的基礎(chǔ)上，本文根據(jù)深圳XX物流公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，擬定了以下人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標：
　　1.建立清晰的職位分類體系，制定完善、清晰的崗位說明書，加強任職管理。
　　2.合理預(yù)測企業(yè)中長期人力資源需求和供

3、給，拓展招聘渠道，加強面試技巧培訓(xùn)，引入素質(zhì)測評技術(shù)，樹立職能匹配的招聘觀念，建立合理、有效的人才儲備體系。
　　3.加強培訓(xùn)需求分析，制定、實施有效的培訓(xùn)計劃，建立完善的培訓(xùn)評估模式。
　　4.加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)中德文化的融合。識別文化差異，樹立跨文化意識，發(fā)展跨文化培訓(xùn)項目，構(gòu)建共同的經(jīng)營觀和公司文化，有效地進行跨文化溝通，實現(xiàn)向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
　　5.規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展，設(shè)立雙通道的職業(yè)發(fā)展通道，對員工