制藥行業(yè)合同制造商管理研究——以AB公司為例.pdf

1、全球藥物市場的競爭丨I益激烈和全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下,制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)業(yè)分工。國際制藥g爻已經(jīng)呈現(xiàn)出集中精力于自己的核心業(yè)務(wù),而把非核心業(yè)務(wù)外包出去的大趨勢。
　　中國11前是世界第二大醫(yī)藥市場,隨著居民生活水平的提高和國家醫(yī)療保障覆蓋面的擴(kuò)大,預(yù)計到2015年將成為世界第二大醫(yī)藥市場。面對著中國巨大醫(yī)藥市場的利益誘惑和相對低廉的制造成本,世界醫(yī)藥巨頭正在中國尋找合同制造外包,但是中國制藥行業(yè)技術(shù)含景低,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

2、,其整體水平和歐美發(fā)達(dá)國家制藥行業(yè)的整體水平存在一定的差距,所以合同制造商的選擇和管理是合同制造外包成功的關(guān)鍵。
　　本文從外包入手,研究外包的理論基礎(chǔ)和相關(guān)文獻(xiàn),然后介紹了制藥行業(yè)合同制造外包的歷史、產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀和未來趨勢,著重介紹了合同制造商篩選的流程和日常管理,分析了潛在風(fēng)險;最后以AB公司為例,說明W際制藥巨頭對合同制造外包的可行性研究、合同制造商的篩選、基于風(fēng)險的動態(tài)管理,特別是通過審核手段來發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險,制定風(fēng)險