O2O戰(zhàn)略下S集團南京配送中心運營優(yōu)化研究.pdf

1、隨著零售業(yè)和物流業(yè)的快速發(fā)展,配送中心己經(jīng)成為物流供應鏈的樞紐環(huán)節(jié),其作業(yè)效率直接影響到零售企業(yè)的末端銷售。近年電子商務的興起，使得傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)在保證線下增長的同時，也開始重點開拓線上業(yè)務，努力打通線上線下渠道，使之協(xié)同發(fā)展。所以如何在現(xiàn)有O2O趨勢下最大限度地提高供應鏈的效率，對配送中心的運營進行優(yōu)化，目前是很多企業(yè)需要重點考慮的問題。
　　論文以S集團南京配送中心為研究對象,從南京配送中心的實際運營情況出發(fā),結合本人的實際

2、工作經(jīng)驗,采用現(xiàn)場調研和歷史數(shù)據(jù)分析的研究方法，基于EIQ分析方法和帕累托法則，發(fā)現(xiàn)南京配送中心在庫存商品品類規(guī)劃、商品布局和收發(fā)貨流程中存在的不合理之處。相應的，論文結合S集團的O2O戰(zhàn)略，根據(jù)歷史發(fā)貨數(shù)據(jù)分析結果對商品品類的調整給出了建議；采用物動量ABC分類法對商品的熱銷程度進行排序，從而對商品布局的策略進行重建；通過現(xiàn)場調研對收貨流程的優(yōu)化提出了解決方案，同時對發(fā)貨流程中的商品發(fā)貨揀配和顧客包裝作業(yè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化給出了參考意見。