基于價值增值的并購戰(zhàn)略分析.pdf

1、2008年全球金融危機(jī)以來，隨著國際市場的增速放緩，國內(nèi)企業(yè)為了更好的生存紛紛“抱團(tuán)取暖”，企業(yè)間的兼并重組就成了廣大企業(yè)抵御寒冬的重要方式之一。
　　企業(yè)間的并購重組可以幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也能夠迅速提升企業(yè)的市場份額，提高自身的競爭力，除此之外也可以幫助企業(yè)整合資源，實現(xiàn)資源的共享或互補(bǔ)，并使企業(yè)可以更有效的實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)知名度，企業(yè)也可以通過并購獲取充足的勞動力和生產(chǎn)原料，來增加企業(yè)的綜合競爭

2、力。當(dāng)然，并購也不是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的一劑萬能藥，并購戰(zhàn)略的實施應(yīng)該是在充分考慮了企業(yè)所面臨的復(fù)雜市場環(huán)境和自身的條件后，做出的重大決定，并且并購在實施過程中也需要將各種因素的不良影響降到最低，才能確保并購取得預(yù)期的效果。但是現(xiàn)實中，并購的成功率不高，因此對企業(yè)的并購戰(zhàn)略進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的評價，成為企業(yè)并購戰(zhàn)略中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)價值增值是是一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從實現(xiàn)價值增值的角度出發(fā)，企業(yè)的并購戰(zhàn)略需要和外部環(huán)境相適應(yīng)，

3、也需要和企業(yè)自身資源和能力相匹配，因此在確定并購戰(zhàn)略時要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境做出清晰的分析，才從中找出實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基本出發(fā)點(diǎn)。
　　白酒產(chǎn)業(yè)是我國的一個歷史比較悠久的產(chǎn)業(yè)，白酒文化早已經(jīng)融合成我們中華民族優(yōu)秀文化的一部分。五糧液作為中國白酒的領(lǐng)軍企業(yè)之一，其在資金、技術(shù)、人才方面有著其他白酒企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，在行業(yè)遭遇寒冬時候，選擇了腰部發(fā)力，通過并購一些地方型酒企，研發(fā)生產(chǎn)中低端白酒產(chǎn)品，搶占中低端產(chǎn)品市場的戰(zhàn)略舉措。此舉雖然

4、飽受爭議，但也不失為目前我國一些大型酒企度過“行業(yè)寒冬”的一種可行的辦法。
　　本文主要采取以下研究方法包括案例分析法和比較分析法。首先回顧了國內(nèi)外對并購戰(zhàn)略以及價值增值的最新研究情況，然后在總結(jié)與并購相關(guān)的理論時，也對影響并購價值增值的因素進(jìn)行了分析歸納，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個并購戰(zhàn)略價值增值的評價體系。然后通過引入五糧液股份有限公司（下稱五糧液）并購戰(zhàn)略為案例，在對五糧液并購戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，來驗證評價體系的可行性，同時也對五糧