南車株機(jī)公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、績(jī)效管理作為一種能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)密切融合，科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理手段，是當(dāng)今世界現(xiàn)代企業(yè)普遍推廣運(yùn)用且不斷在優(yōu)化的先進(jìn)管理模式。然而，雖然近年來(lái)中國(guó)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，但與世界一流企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)人力資源管理的技能，尤其是績(jī)效管理的技能仍有待提高。本文以南車株機(jī)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，采用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等理論，對(duì)南車株機(jī)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了研究，旨在對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行整體優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其發(fā)揮出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐作用、

2、對(duì)人力資源的調(diào)節(jié)配置作用和對(duì)管理者與員工責(zé)任意識(shí)建立和激勵(lì)發(fā)展的促進(jìn)作用。
　　此次研究主要成果包括三個(gè)方面:一是南車株機(jī)公司績(jī)效指標(biāo)體系的建立。按照績(jī)效指標(biāo)體系建立的原則和設(shè)計(jì)流程，以南車株機(jī)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過層層分解提煉，建立了囊括公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)的績(jī)效指標(biāo)體系，使公司經(jīng)營(yíng)壓力有效傳遞到各級(jí)部門和崗位。二是優(yōu)化了績(jī)效管理流程，建立了包括組織績(jī)效分解下達(dá)、部門GS申報(bào)、績(jī)效監(jiān)控檢查與考評(píng)信息輸出、考核結(jié)果計(jì)算及發(fā)布等