南車(chē)株機(jī)公司環(huán)境與安全管理體系整合研究.pdf

1、南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司于2001年底通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2002年10月又通過(guò)了職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。為避免兩大體系在運(yùn)行中出現(xiàn)的管理重復(fù)和效率不高等問(wèn)題，他們開(kāi)始謀求既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又便于操作的整合型體系模式。 論文將PDCA循環(huán)原則以及持續(xù)改進(jìn)和不斷提升的思想作為兩個(gè)管理體系整合的核心；將系統(tǒng)論、信息論和控制論及其方法作為大兩管理體系整合的基礎(chǔ)理論和運(yùn)作方法；采取了對(duì)比研究和求同存異的原則。首先通過(guò)

2、對(duì)環(huán)境、安全、體系整合等相關(guān)理論的概述，構(gòu)建了一個(gè)理論平臺(tái)。接著分析了公司環(huán)境管理體系和安全管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。然后論證了兩體系整合的可行性和必要性及相關(guān)企業(yè)的整合經(jīng)驗(yàn)借鑒，提出了整合的指導(dǎo)思想和基本方法，從環(huán)境/安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)了管理手冊(cè)和程序文件的整合。最后論述了環(huán)境/安全體系整合方案的實(shí)施，從建立前的準(zhǔn)備、初始環(huán)境/安全評(píng)審、體系文件的編制到體系的試運(yùn)行、內(nèi)部審核、