南垣公司績效管理體系改進設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，人力資源管理正成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的工具，其中績效管理是核心環(huán)節(jié)，如何建立和完善績效管理體系，并使之發(fā)揮作用，是提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段。
　　南垣公司作為一個以油氣處理為主營業(yè)務的企業(yè)，在重組改制之后的八年里，初步建立了一套較為完備的制度體系。但該公司由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，在管理上仍存在著不盡人意之處。如何在激烈的競爭中生存下來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于該公司來說

2、，不僅需要有效管理各項業(yè)務，提升整體業(yè)務實力，更需要加強內(nèi)部管理，提高績效，結(jié)合自身特點制定切合實際情況的績效管理體系，從績效管理的角度提升企業(yè)競爭的綜合實力。但從調(diào)研結(jié)果看，南垣公司原有的績效管理中，部分主管對績效管理的認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和制約員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理，改善績效的高度來看待績效管理，缺乏科學的績效指標體系和日常有效的績效指導與反饋，個人回報與績效掛鉤力度不夠。為此，公司必須著手建立績

3、效管理體系，通過科學的管理體系增強員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時幫助各級主管提高認識、改善管理效率，以提高公司管理水平，只有這樣，公司才有可能在激烈的市場競爭中謀求新的發(fā)展。
　　鑒于績效管理的重要性以及該公司績效管理現(xiàn)狀和存在的問題，本文從績效管理的相關(guān)理論知識著手，結(jié)合南垣公司績效管理的實際情況，對其績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)思將績效管理的理論應用于南垣公司的員工績效管理實際中去，從而設(shè)計出南垣公司績