施工企業(yè)質(zhì)量績效評價體系研究——以浙江海天建設(shè)集團有限公司為例.pdf

1、面對日益激烈的競爭環(huán)境，建筑施工企業(yè)如何通過有效的管理途徑和方法提高企業(yè)效益，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理人員面臨的主要問題。隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對其高度的重視，傳統(tǒng)的基于進度、成本和安全的績效評價體系已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)發(fā)展的需要。當前如何提高施工企業(yè)的管理績效已經(jīng)顯得尤為重要。
　　本課題以筆者所在的海天建設(shè)集團為例，首先分析了本施工企業(yè)當前的發(fā)展情況，其中著重介紹了企業(yè)當前的績效評價體系和戰(zhàn)略目標。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，當前的績

2、效評價目標并不能直接的反映公司的戰(zhàn)略目標，并且在評價指標中過于偏重財務指標，這正是與本集團所追求的爭創(chuàng)業(yè)內(nèi)質(zhì)量第一、信譽最好的戰(zhàn)略目標有一定的背離。
　　雖然公司較早的引入卓越績效評價這種全面質(zhì)量管理思想的施工企業(yè)，但是全面質(zhì)量管理的思想在企業(yè)中還停留在口號階段，沒有形成相應的、具體的實施措施。筆者正是基于這種考慮，在文章的第二部分提出了全面質(zhì)量績效評價體系的構(gòu)建思想，也即是實現(xiàn)公司全部門的工作質(zhì)量績效評價。
　　通過這種指