邊際貢獻分析法在產(chǎn)品生命周期管理中的應用研究——以蒙牛乳業(yè)為例.pdf

1、產(chǎn)品的生命周期不同，需要用科學的管理方法，才能提高產(chǎn)品的盈利能力與企業(yè)的競爭力。當今乳制品行業(yè)面臨著日益復雜的經(jīng)營環(huán)境，市場競爭日趨激烈，每個企業(yè)為了生存和發(fā)展，在為顧客創(chuàng)造價值的同時，也需實現(xiàn)企業(yè)的自身目標。企業(yè)間的競爭歸根結底是產(chǎn)品和服務的競爭。企業(yè)的發(fā)展來自于產(chǎn)品的成長，企業(yè)的盈利來自于產(chǎn)品的盈利，而如何布局產(chǎn)品戰(zhàn)略、如何調(diào)整產(chǎn)品結構，不僅要看產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)以及市場份額，還要看產(chǎn)品是否賺錢，是否有盈利空間，而這些，都需要準確的

2、計算產(chǎn)品的邊際貢獻，正是基于此需求，本文才進行深入研究，以便更好的做出產(chǎn)品上市、改進、淘汰等決策。
　　蒙牛乳業(yè)對產(chǎn)品生命周期分為導入期、成長期、成熟期、衰退期，針對不同生命周期產(chǎn)品設定不同閘口指標進行管控，蒙牛乳業(yè)最初對單品的研究主要是基于產(chǎn)品毛利率、利潤率展開的，根據(jù)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)、盈利多少來決定該產(chǎn)品的營銷策略（包括繼續(xù)投入費用、逐步淘汰等），然而，財務部門基于會計核算基礎提出的產(chǎn)品管控建議，往往會與業(yè)務部門的管控建議沖突，

3、隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，對統(tǒng)一的一套可以真實反映產(chǎn)品盈利情況、利潤貢獻、可以合理準確分攤共性成本費用的分析體系，構建企業(yè)財務業(yè)務集成的ERP信息系統(tǒng)需求越來越迫切，對產(chǎn)品邊際貢獻的研究需求和方向越來越明確。蒙牛乳業(yè)結合邊際貢獻的科學理論，根據(jù)企業(yè)實際情況，對成本性態(tài)進行了合理的劃分，設置產(chǎn)品邊際業(yè)績卡深化產(chǎn)品分析;同時在組織機構、責任劃分、流程控制、操作細則、指標設計、責任追究機制等方面為推進邊際貢獻理論在產(chǎn)品投入產(chǎn)出管控中的應用提供了保障