J公司供應(yīng)商管理改進(jìn)研究.pdf

1、ClassifiedIndex：C935UDC：3111SecrecyRate：P地些：魚趔univers時code：里壁鰹蘭HebeiUnivers時ofScienceandTechnolo科DissertationfOrtheMasterDe鏟eeResearchonSupplierManagementImproVementCandidateoSuperVisor：AssociateSuperVisor2ofJCompanylrZh

2、enLiboPro￡YimgPengqiSEGuoX|uhongAcademicDegreeAppHedfor：MasterofEngineeringSpeciality：Employer：DateoforalExamination：IndustrialEngineeringSchoolofEconomicsandManagementDecember，2015摘要摘要在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商位于供應(yīng)鏈的上游，對于以制造型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈

3、，供應(yīng)商所起到的作用是十分重大的，其表現(xiàn)的好壞直接影響整條供應(yīng)鏈的競爭力。本文以一家典型的制造型企業(yè)J為研究對象，通過深入實踐對J公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，探討了J公司在供應(yīng)商管理中所存在的一些主要問題以及改進(jìn)J公司供應(yīng)商管理的必要性，同時，根據(jù)J公司供應(yīng)商管理所存在的問題提出了改進(jìn)方案。首先，提出了J公司供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，并運用層次分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)重：其次，制定了J公司供應(yīng)商質(zhì)量體系審核的具體實施辦法和標(biāo)準(zhǔn)，同時為推

4、動J公司供應(yīng)商質(zhì)量體系改進(jìn)奠定了十分重要的基礎(chǔ)；再次，提出了J公司供應(yīng)商績效考核的改進(jìn)，在完善原有的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)商績效動態(tài)考核機(jī)制。最后，針對J公司供應(yīng)商管理改進(jìn)的一系列舉措進(jìn)行了實施，分析了其取得的一些效果。從中得出對J公司供應(yīng)商管理進(jìn)行改進(jìn)十分有必要，并且采取的改進(jìn)措施具有一定的可行性。本文為J公司供應(yīng)商管理改進(jìn)提出了一系列改進(jìn)方案，在實踐中還需要不斷的完善，同時希望能夠?qū)χ圃煨推髽I(yè)改進(jìn)供應(yīng)商管理實踐提供有益的