J公司供應商管理改進研究.pdf

1、ClassifiedIndex：C935UDC：3111SecrecyRate：P地些：魚趔univers時code：里壁鰹蘭HebeiUnivers時ofScienceandTechnolo科DissertationfOrtheMasterDe鏟eeResearchonSupplierManagementImproVementCandidateoSuperVisor：AssociateSuperVisor2ofJCompanylrZh

2、enLiboPro￡YimgPengqiSEGuoX|uhongAcademicDegreeAppHedfor：MasterofEngineeringSpeciality：Employer：DateoforalExamination：IndustrialEngineeringSchoolofEconomicsandManagementDecember，2015摘要摘要在整條供應鏈中，供應商位于供應鏈的上游，對于以制造型企業(yè)為核心的供應鏈

3、，供應商所起到的作用是十分重大的，其表現(xiàn)的好壞直接影響整條供應鏈的競爭力。本文以一家典型的制造型企業(yè)J為研究對象，通過深入實踐對J公司供應商管理現(xiàn)狀進行了深入的分析，探討了J公司在供應商管理中所存在的一些主要問題以及改進J公司供應商管理的必要性，同時，根據(jù)J公司供應商管理所存在的問題提出了改進方案。首先，提出了J公司供應商選擇指標體系，并運用層次分析法確定了各指標的權重：其次，制定了J公司供應商質(zhì)量體系審核的具體實施辦法和標準，同時為推

4、動J公司供應商質(zhì)量體系改進奠定了十分重要的基礎；再次，提出了J公司供應商績效考核的改進，在完善原有的考核指標和標準的基礎上，提出了供應商績效動態(tài)考核機制。最后，針對J公司供應商管理改進的一系列舉措進行了實施，分析了其取得的一些效果。從中得出對J公司供應商管理進行改進十分有必要，并且采取的改進措施具有一定的可行性。本文為J公司供應商管理改進提出了一系列改進方案，在實踐中還需要不斷的完善，同時希望能夠對制造型企業(yè)改進供應商管理實踐提供有益的