供應(yīng)商管理庫(kù)存的方案在A公司的運(yùn)用研究.pdf

1、21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不單是企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等之類的競(jìng)爭(zhēng)，更是著眼于供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力和增加利潤(rùn)，就要采用最有效的策略來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的行動(dòng)，建立具有戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。在一個(gè)缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和有效管理的供應(yīng)鏈體系中，各個(gè)成員角色為應(yīng)對(duì)下游企業(yè)的需求變動(dòng)，從而必須持有比“牛鞭效應(yīng)” 存在時(shí)還要高的庫(kù)存水平，庫(kù)存資金占用過(guò)于龐大，從而難于保證流動(dòng)資金回籠的及時(shí)性，企業(yè)如果不能及時(shí)實(shí)施資金填補(bǔ)，勢(shì)必會(huì)限制了生產(chǎn)訂單的能力

2、、數(shù)量和流量、降低生產(chǎn)率、同時(shí)客戶滿意度也大大降低，逐漸流失客戶減少市場(chǎng)份額，使企業(yè)面臨艱難的局面。即使企業(yè)或許能及時(shí)填補(bǔ)資金進(jìn)來(lái)，那么這個(gè)黑洞也會(huì)越來(lái)越大，治標(biāo)不治本。
　　 對(duì)于供應(yīng)商管理的庫(kù)存模式(VENDOR MANAGED INVENTORY簡(jiǎn)稱 VMI) 這一新型的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式尚處于摸索使用的初級(jí)階段，雖然國(guó)際上已經(jīng)有不少大型外資企業(yè)開始運(yùn)用并且成功運(yùn)作，但對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)而言仍舊不夠成熟，需要參考其他企業(yè)在實(shí)施

3、VMI過(guò)程中可以借鑒的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本文希望通過(guò)基于VMI的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略研究對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)成員之間建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系: 合理分配利潤(rùn)，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高信息共享程度，減少庫(kù)存量，降低總體成本，然后對(duì)A 公司具體實(shí)施的VMI模式進(jìn)行了詳盡的研究和分析，介紹了A公司兩種VMI實(shí)施模型：寄售庫(kù)存管理與保稅庫(kù)存管理，針對(duì)不同的原材料采購(gòu)情況而選擇適合的庫(kù)存管理方法。海關(guān)政策對(duì)物流速度的制約以及集中報(bào)關(guān)資格申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)選址與費(fèi)用承擔(dān)，如何選擇第三