大連銀行營業(yè)設(shè)備預算管理研究.pdf

1、營業(yè)設(shè)備預算是成本預算的一部分，隨著銀行業(yè)電子化程度的不斷提高和發(fā)展，服務(wù)客戶日益增長的需求，設(shè)備的數(shù)量和種類以及相關(guān)費用都在增加，并呈現(xiàn)增速加快的態(tài)勢。面對新興業(yè)務(wù)的設(shè)備采購、舊設(shè)備的更新?lián)Q代，以及新網(wǎng)點建設(shè)的設(shè)備配備，銀行需要通過預算管理實現(xiàn)有限資源的合理配置，既可以滿足客戶需求，又可以有效控制成本。雖然大連銀行在2009年已經(jīng)建立了完整的預算管理框架，制定出相關(guān)制度，但由于管理方式粗礦，對各責任中心的預算管理還處于松散的管理模式，

2、沒有形成針對不同責任中心預算特點的管理模式和體系，在營業(yè)設(shè)備預算管理中存在預算全局觀不足、編報缺乏科學性、預算技術(shù)支持不足，管理效率和水平低下等問題。如何逐步提高營業(yè)設(shè)備預算編制質(zhì)量，加強預算執(zhí)行監(jiān)控，實現(xiàn)科學化、精細化管理，筆者通過查閱大量相關(guān)資料，對此問題進行了深入的研究，力求找到能夠解決管理問題并提高營業(yè)設(shè)備預算管理水平的改進措施及方案。
　　本文以營業(yè)設(shè)備預算管理為研究對象，首先，對大連銀行基本情況進行分析，挖掘其競爭優(yōu)勢

3、，明確研究該課題的重要意義;其次，對銀行的預算管理的基本理論和方法的研究，找到適合大連銀行的營業(yè)設(shè)備預算理論與方法;然后，通過分析大連銀行預算管理現(xiàn)狀和整體經(jīng)營預算管理指出目前存在的問題，包括預算全局觀不足、預算編制和審核缺乏科學依據(jù)、預算管理技術(shù)支持不足、預算執(zhí)行效率低、預算流程中缺乏監(jiān)督和評價等問題;最后，針對以上問題，本文提出了統(tǒng)一預算管理職責、建立預算管理系統(tǒng)、制定編制策略、完善預算管理機制一系列的改進方案及措施，其間應用預算編