長(zhǎng)鐵旅服全面預(yù)算管理問(wèn)題改進(jìn)研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的能把組織所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系的管理控制方法之一。鐵路行業(yè)從2000年開始實(shí)行全面預(yù)算管理，在運(yùn)輸企業(yè)推廣并建立起了完整的全面預(yù)算管理體系。但在鐵路非運(yùn)輸企業(yè)推行全面預(yù)算管理還是近幾年的事，基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。2011年，鐵道部也發(fā)出鐵財(cái)[2011163號(hào)《鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理辦法》、廣鐵集團(tuán)公司也相繼下發(fā)《廣鐵（集團(tuán)）公司全面預(yù)算管理辦法》（廣財(cái)發(fā)[2011]185號(hào)）等系列文件，廣鐵站車中心也于2013年6月下發(fā)

2、《廣鐵站車中心全面預(yù)算管理辦法（試行）》，要求所屬子公司也實(shí)行全面預(yù)算管理，湖南長(zhǎng)鐵旅行服務(wù)有限公司也于2013年6月下發(fā)《湖南長(zhǎng)鐵旅行服務(wù)有限公司全面預(yù)算管理辦法（試行）》，開始對(duì)各分公司進(jìn)行全面預(yù)算管理。
　　文章在分析了全面預(yù)算管理理論后，對(duì)長(zhǎng)鐵旅服的概況和全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)鐵旅服全面預(yù)算管理存在問(wèn)題:預(yù)算組織機(jī)構(gòu)無(wú)法有效發(fā)揮作用、缺乏預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、預(yù)算的執(zhí)行可控性不強(qiáng)、預(yù)算考評(píng)過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)此，本