NK公司中國市場營銷策略優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，閑暇時(shí)間的增多與對健康的越發(fā)重視，廣大人民群眾對體育產(chǎn)業(yè)的需求日益增長，投入到體育活動(dòng)中的時(shí)間越來越多，體育消費(fèi)市場不斷發(fā)展，體育用品市場也隨之?dāng)U大，體育用品產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模并逐步完善。與此同時(shí)，以NK和阿迪達(dá)斯為首的國際知名品牌開始進(jìn)入并逐步拓展我國體育用品市場份額，而以李寧和安踏為代表的國內(nèi)品牌以其本土優(yōu)勢長期占據(jù)了國內(nèi)中低端市場，如此便形成了以國內(nèi)民族品牌對抗國際品牌的體育用品市場競爭。

2、因此，如何在競爭激烈的環(huán)境中審時(shí)度勢、制定和實(shí)施有效的營銷策略是企業(yè)在同行業(yè)競爭者脫穎而出的關(guān)鍵。鑒于此，本文探討了運(yùn)動(dòng)品牌在我國體育用品市場的營銷策略問題，主要內(nèi)容概述如下。
　　(1)針對中國體育用品市場的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢研究。分別從體育用品產(chǎn)品和營銷特征、中國體育用品市場的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀以及體育用品消費(fèi)市場的趨勢分析三個(gè)方面闡述國內(nèi)體育用品市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
　　(2)針對中國體育用品市場競爭對手分析。著眼于中國體育用品