中建一局大項目部薪酬體系再設計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，同業(yè)競爭愈演愈烈，現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨較大的壓力與挑戰(zhàn)。在市場競爭中克敵制勝的最終因素是人才競爭，企業(yè)在吸引人才、留住人才形成核心競爭能力的過程中，薪酬制度始終扮演著不可或缺的角色。員工薪酬體系的設計及管理的效果，直接關乎企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的成敗。完善的薪酬管理有利于企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化，有利于加強企業(yè)的核心價值，有利于激勵員工努力工作為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。高效的薪酬制度在控制人工成本的同時，能發(fā)揮有效激勵作

2、用，提升企業(yè)在人才市場中的競爭優(yōu)勢，提高員工的工作積極性和歸屬感，促進企業(yè)與員工結成利益共同體。
　　本文借鑒現(xiàn)代薪酬管理理論，剖析了中建一局大項目部薪酬體系的現(xiàn)狀及其所存在的問題，通過分析、研究可以看出，現(xiàn)存的薪酬體系明顯存在缺乏公平性，激勵不足，績效效果不顯著，薪酬的構成比較單一、員工的晉升通道不太暢通等問題。因此，根據(jù)中建一局大項目自身特點及企業(yè)戰(zhàn)略方向，作者建議對現(xiàn)有的薪酬體系進行改進:首先，根據(jù)中建一局戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化

3、，對現(xiàn)存的薪酬體系進行了梳理，找出問題;其次，采用工作分析、組織優(yōu)化、定崗定員、崗位評價等流程等對中建一局大項目進行了崗位層級梳理，并以此作為薪酬再設計的依據(jù)。最后，提出完善與薪酬體系相關的其他人力資源制度，為保證新的薪酬體系執(zhí)行到位提供制度支持。
　　本文對中建一局大項目部薪酬體系再設計是從大項目部自身的發(fā)展情況出發(fā)，結合所處行業(yè)的特殊性、公司性質(zhì)、市場情況等因素，在經(jīng)過查找相關資料，理論的基礎上對現(xiàn)存薪酬體系進行再設計，試圖建