國(guó)有大型企業(yè)人才流失問題及其解決對(duì)策研究——以江西X鋼鐵公司為例.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本成為最重要的戰(zhàn)略性資本。人才作為人力資本的主要擁有者和主要載體，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力如何的核心資源。
　　作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱的國(guó)有大型企業(yè)。由于歷史、文化、體制等因素影響，我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)人力資源管理中存在的一些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)的諸多問題顯得尤為突出，如企業(yè)人才流失越來越嚴(yán)重，尤其是掌握公司的核心技術(shù)、在公司負(fù)有一定職責(zé)及核心機(jī)密的技術(shù)骨干或管理骨干頻繁離職時(shí)，公司的生存和發(fā)展將會(huì)面臨巨大危機(jī)

2、，直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)該采取怎樣的措施吸納人才、激勵(lì)人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)目前急需解決的一個(gè)棘手問題，研究人才的流失問題對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展有著極其重要的意義。
　　本文運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理理論知識(shí)，對(duì)造成江西X鋼鐵公司的人才流失原因進(jìn)行了比較系統(tǒng)和深入的剖析，并探討了解決企業(yè)人才流失問題的有效方法和途徑。提出通過加快國(guó)有體制改革，構(gòu)建充滿活力的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)