某國(guó)有鐵路企業(yè)-LY廠人才流失對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才流失是我國(guó)鐵路企業(yè)目前面臨的一個(gè)重大課題。人才流失直接導(dǎo)致鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，進(jìn)而影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。針對(duì)這一問題，本文對(duì)某國(guó)有鐵路企業(yè)—LY廠的人才流失案例進(jìn)行了詳細(xì)研究，期望提出的對(duì)策能給具有相似背景的國(guó)有鐵路企業(yè)提供一些有益的參考。 首先，對(duì)人才、人才流動(dòng)和人才流失的概念進(jìn)行說(shuō)明，介紹了人才流失及人才流失治理的相關(guān)理論。在對(duì)人才流失及治理相關(guān)理論充分了解的基礎(chǔ)上，利

2、用Price-Mueller(2000)模型設(shè)計(jì)了詳細(xì)的調(diào)查問卷，綜合考慮了環(huán)境變量、個(gè)體變量、結(jié)構(gòu)變量和控制變量對(duì)企業(yè)人才流失的影響，深入剖析了影響LY廠人才流失的主要原因，并將其歸納為個(gè)人因素、組織因素和社會(huì)因素。 最后，針對(duì)LY廠人才流失的不同原因，本文從提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的角度出發(fā)，提出了相應(yīng)的人才流失控制的措施。在人力資源管理的各個(gè)方面：有效招聘、職位設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理、激勵(lì)組合、離職管理及其它