HTF公司人才流失問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)今世界在全球化不斷加深的背景下，全球生產(chǎn)要素已可以在世界各地自由流通的情況下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是過(guò)去單純的商品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)于人才即人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，因此對(duì)制造企業(yè)人才流失研究對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。
　　本文的主體思路即提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。文章首先介紹了論文的選題背景、研究意義以及論文的研究?jī)?nèi)容和目的；其次對(duì)論文涉及的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了較為詳盡的闡述，并在此基礎(chǔ)上對(duì)我

2、國(guó)制造業(yè)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；然后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及面談法，對(duì)HTF公司為例的人才流失情況進(jìn)行實(shí)證研究，找出導(dǎo)致人才流失的真正原因，并據(jù)此提出有針對(duì)性的對(duì)策，由此更好地提升員工的凝聚力；最后，本文做出結(jié)論，并對(duì)人才流失的進(jìn)一步研究給予期望。
　　文章以HTF公司為例，通過(guò)對(duì)以HTF公司為例流失人才的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合技術(shù)人員、管理人員以及基層員工中不同的人才流失原因，提出了構(gòu)建分類(lèi)分層的薪酬福利制度、構(gòu)建基于能力提升的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度