SG公司集成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施之研究.pdf

1、在當(dāng)今快速變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，單靠提升自身的資源利用，已不能充分形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而供應(yīng)鏈成功集成的關(guān)鍵是建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、信息共享和同步化以及集成化作業(yè)計(jì)劃。因此，集成化的供應(yīng)鏈管理成為趨勢(shì)。集成供應(yīng)鏈（ISC，Integrated Supply Chain）是指處于供應(yīng)鏈上的每個(gè)成員共享信息、同步計(jì)劃、使用協(xié)

2、調(diào)一致的業(yè)務(wù)處理流程，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，為最終用戶提供高效、快捷、靈活的支持和服務(wù)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
　　 供應(yīng)鏈的集成更是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著資源與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合供應(yīng)商的資源以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到此問題，并于上世紀(jì)80年代初開始相關(guān)的運(yùn)作。
　　 本文通過對(duì)集成的相關(guān)理論分析，尤其是對(duì)管理集成的基本問題-管理界面的