S企業(yè)成長管理案例研究.pdf

1、如今中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在市場上發(fā)揮著越來越大的作用。但在激烈的市場競爭中，往往各種客觀因素制約著它們的發(fā)展。因此，能夠根據(jù)實際情況，分析問題，解決問題，讓中小企業(yè)在殘酷的市場競爭中順利發(fā)展，具有一定的研究和指導意義。
　　S企業(yè)成立于2008年，是一家從事精密切割機、自動清洗機和貼膜機等半導體專業(yè)設(shè)備的小型企業(yè)，集研究開發(fā)、加工生產(chǎn)、銷售為一體。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在光伏發(fā)電、通訊、傳感器、消費類電器等高新電子技術(shù)產(chǎn)

2、業(yè)內(nèi)。企業(yè)成立來，堅持以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心的發(fā)展理念，解決了發(fā)展期間存在的各類問題，順利的度過生存期，實現(xiàn)了快速發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)同行業(yè)質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)之一。隨著市場的變化，競爭格局日益明顯，同行業(yè)競爭更加激烈，S企業(yè)下一步發(fā)展的方向是什么、如何實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，已成為迫切需要解決的問題。決策前，通過對S企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力進行總結(jié)，深入分析總結(jié)企業(yè)的SWOT，從中制定出適合S企業(yè)發(fā)展的以客戶為導向戰(zhàn)略規(guī)劃，并解決實