江西銀行對公客戶經(jīng)理績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、隨著外資銀行在國內(nèi)市場和城市商業(yè)銀行的快速崛起，股份制商業(yè)的銀行加入四大國有銀行打破了主導(dǎo)世界的格局，為搶占一個地方在金融全球化市場，商業(yè)銀行加快金融改革，使自己在金融市場上更具競爭優(yōu)勢。我國的金融市場愈發(fā)的開放，很多全球頂級的外資銀行也開始逐步進入我國的市場上，例如渣打銀行以及匯豐銀行和花旗銀行等等，國內(nèi)商業(yè)銀行也在全國開設(shè)分行。近幾年，民營銀行獲得銀監(jiān)會的批復(fù)，目前已有天津金城銀行、上海華瑞銀行、深圳前海微眾銀行、、溫州民商銀行、等

2、幾家民營銀行將陸續(xù)正式對外營業(yè)，且當(dāng)前向銀監(jiān)會發(fā)出申請的民營銀行多達(dá)40多家。加上互聯(lián)網(wǎng)金融快速的占領(lǐng)了銀行領(lǐng)域的市場，余額寶就是一個經(jīng)典的案例，嚴(yán)重沖擊了以往的銀行業(yè)，使其面對嚴(yán)峻的壓力。從中我們能夠知道，銀行業(yè)已進入競爭白熱化階段。面對如此激烈的競爭，商業(yè)銀行開始意識到，不完成改革，轉(zhuǎn)型，將在金融市場逐步被吞沒淘汰。這就意味著商業(yè)銀行在原有的廣泛管理上進行精細(xì)化管理，借助合理的適用的考核系統(tǒng)構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的工作團隊，激發(fā)每個員工的長處

3、，使業(yè)務(wù)績效得以快速增長，增加企業(yè)的核心競爭力。
　　績效考核體系作為人力資源管理的核心，在員工的工作積極性和積極性中起著決定性的作用，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在目前商業(yè)銀行的快速擴張和業(yè)務(wù)規(guī)模的情況下，現(xiàn)有的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)規(guī)模擴大和經(jīng)濟增長戰(zhàn)略?？茖W(xué)、完善、合理的績效考核體系不僅可以幫助企業(yè)吸引人才，保留現(xiàn)有員工，更有利于提升整體經(jīng)營績效和競爭力。為了確保員工以最大的熱情進入銀行市場的斗爭，開發(fā)科學(xué)