基于 KPI 的D公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、中小型企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步過程中發(fā)揮著重要作用。但是，該類企業(yè)普遍存在的人力資源匱乏、管理水平低、技術(shù)裝備落后等問題，一直是制約其可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展和激烈競爭的影響，中國大力推進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)和供給側(cè)改革，中小型制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。D公司是淇縣中小型制造業(yè)的龍頭企業(yè)，以績效管理為抓手研究其管理問題，對(duì)該公司提高管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，對(duì)同類企業(yè)也具有很好借鑒

2、意義。
　　研究對(duì)國內(nèi)外績效管理的發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理；在對(duì)績效管理相關(guān)理論和工具梳理的基礎(chǔ)上，明確了中小企業(yè)績效管理體系的目標(biāo)；分析了基于KPI的中小企業(yè)績效管理的方法、流程和原則。當(dāng)前，D公司的續(xù)效管理體系不完善，主要是對(duì)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核，而且采用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要以獎(jiǎng)金分配為主要考核和管理辦法，雖然運(yùn)行起來比較容易操作，但不夠全面與科學(xué)。在分析D公司績效管理現(xiàn)狀、存在問題和成因的基礎(chǔ)上，對(duì)D公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解