FLP公司物流外包的決策.pdf

1、分 類 號(hào)UD C密 級(jí)單 位 代 碼 1 0 1 5 1FLP 公 司物 流 外 包 的決 策李 文 穎指 導(dǎo) 教 師 于 艷 莉 職 稱 副 教 授企 業(yè) 副 導(dǎo) 師 彭 淑 芹 職 稱 高級(jí) 工 程 師學(xué) 位 授 予 單 位 大 連 海 事 大 學(xué)申請(qǐng) 學(xué)位 級(jí) 別 工 程 碩 士 學(xué) 科 與 專 業(yè) 物 流 工 程論文 完 成 日期 2008 年 9 月 論文 答 辯 日期 2008 年 11 月答 辯 委 員 會(huì) 主 席 謝

2、新 連中文 摘 要摘 要FL P 公 司進(jìn) 入 中 國(guó)市場(chǎng) 己有 20 多年 ，產(chǎn) 品 已經(jīng)成 為 同行 業(yè) 的知名 品牌 。面 臨日益激烈 的市場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) ，F(xiàn)L P 公 司必須全方位 地提 高企業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng)力 ，保 持在 市場(chǎng) 的領(lǐng) 先地位 。物 流 整 合 成 為 加 強(qiáng)運(yùn) 作 ，提 高服 務(wù) ，鞏 固市 場(chǎng) 的重 要 手 段 之 一 。隨著 市 場(chǎng)的發(fā)展 ，現(xiàn) 有 的物 流 資源 不 能滿 足 市 場(chǎng) 和 客 戶 的要 求 。而

3、物 流 作 為輔 助 業(yè) 務(wù) ，增加成 本 投 資也 不 是 公 司 的發(fā) 展 策 略 。面 對(duì) 水平 不 一 的眾 多供 應(yīng) 商 ，面 對(duì) 各 類 客戶的不 同要 求 ，面 對(duì) 中 國(guó)廣 闊 的市 場(chǎng) ，遼 闊 的地 域 ，企 業(yè) 物 流 外 包 勢(shì) 在 必 行 。第 三方物 流 憑借 專 業(yè) 的運(yùn) 作 ，靈 活 的市 場(chǎng) 整合 能 力 ，成 為越 來越 多 的企 業(yè) 首 選 。特 別是 當(dāng)前 國(guó) 內(nèi)第 三 方物 流 市 場(chǎng) 的成 熟

4、 發(fā) 展 ，給 工 商 企 業(yè) 和 第 三 方物 流 企 業(yè) 都 帶來 了機(jī) 遇 。本 文 就 FLP 公 司銷 售 物 流業(yè) 務(wù)外 包 的決 策 過 程 進(jìn) 行 了研 究探 討 。首先 總 結(jié) 了FLP 公 司 的物 流 現(xiàn) 狀 ，結(jié)合 內(nèi)部運(yùn) 作 流 程 ，市場(chǎng) 分 布和 發(fā)展 的需 要 ，明確 物 流 發(fā)展方 向。其 次分 析 了當(dāng)前第 三 方 物 流 市 場(chǎng)現(xiàn) 狀 ，服 務(wù) 范 圍 ，運(yùn) 作 優(yōu) 勢(shì) ，給 企業(yè) 帶來的機(jī) 遇 。

5、結(jié)合 自身 企 業(yè) 、市場(chǎng) 、客 戶 的需 求 ，重 點(diǎn)研 究 了企業(yè) 決 定物 流 外包 的 戰(zhàn)略 決策 方 法 ，包 括 物 流 外 包 的 內(nèi)容 、層 次 、外 包 的利 弊 及 選 擇 物 流 供 應(yīng) 商 的方 法 。從 長(zhǎng) 期 的發(fā) 展 方 向看 ，與第 三 方物 流 企 業(yè) 的合 作 是 工 商企 業(yè) 發(fā)展 市 場(chǎng) ，強(qiáng)化 核 心業(yè) 務(wù) 的主流 ，但 企 業(yè) 自身也 要 具 備相 應(yīng) 的管 理 能力 ，市 場(chǎng) 眼 光 ，建立

6、 有 效 的供 應(yīng)商選 擇 流 程 ，用 科 學(xué) 的評(píng) 估 方 法 尋 找 適 合 本 企 業(yè) 的合 作 伙 伴 。從 而 規(guī) 避 和 防 范物流 外 包 的潛 在 風(fēng) 險(xiǎn) ，監(jiān) 督 第 三 方 物 流 企 業(yè) 的運(yùn) 作 ，使 整 體 供 應(yīng) 鏈 延 長(zhǎng) 。本 文 以 FLP 公 司 銷 售 物 流 整 合 為案 例 ，結(jié)合 當(dāng)前 國(guó) 內(nèi)外 物 流 市 場(chǎng) 的資源 、能力 、發(fā) 展 特 征 ， 為 企 業(yè) 管 理 層 提 供 了一 套