制造型企業(yè)物流外包決策制定及其實施的研究.pdf

1、隨著全球化的深入和中國企業(yè)參與全球競爭程度的提高，國內企業(yè)越來越意識到集中于企業(yè)核心業(yè)務、提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，所以相應的各種管理新理論和新措施不斷提出，并被國內企業(yè)主動地學習和應用。其中，物流業(yè)務外包正是有效的新方法之一。通過部分、全部的外包其物流業(yè)務，可使企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)在集中主業(yè)、降低運營成本、提高服務質量、改善財務狀況等方面獲得巨大的價值。 然而，國內企業(yè)在物流業(yè)務外包的實踐中，卻存在許多阻礙和誤區(qū)，如缺乏

2、正確的認識、害怕改變現(xiàn)狀和失去控制、決策堅決實施乏力等。究其原因還是缺乏合適的理論指導和借鑒。為此，希望通過對此論題的研究，為國內制造型企業(yè)在具體實踐物流外包時提供一些有價值的參考。論文主要包括三大內容： 一通過對制造型企業(yè)在做出物流業(yè)務外包決策過程中應重點考慮的幾個環(huán)節(jié)的分析，最終提出一個系統(tǒng)的物流業(yè)務外包決策模型。這些關鍵環(huán)節(jié)基本上包含了一個制造型企業(yè)考慮物流外包決策時應該著重分析的部分，它們是： 確定企業(yè)的核心業(yè)務

3、 分析企業(yè)的顧客服務水平 物流成本的分析 企業(yè)物流業(yè)務分析 物流對企業(yè)財務狀況的影響 二在制造型企業(yè)做出物流外包決策的前提下，提出一個實施此決策的框架，并對其中幾個重要的問題做出相應的詳細分析。這其中包括： 制造型企業(yè)實施物流外包決策的總體步驟 如何選擇最佳的物流外包服務提供商 物流運行績效評價的常用指標 實施物流外包時可能遇到的風險及其對策 三案例分析-A

4、公司物流外包的決策制定及實施 由于MBA學習對實踐應用的強調，所以在對此論題的研究中，本文著重突出可操作性和系統(tǒng)性的特點。無論是第一部分的決策模型的提出，還是第二部分中實施框架的建立，都體現(xiàn)了這些特點。并利用分析的結論，通過一個完整的案例分析，對其做出實踐上的證明。 在論文研究方法的選擇中，圍繞物流外包決策和實施這個核心問題，本文運用了MBA學習期間所學的相關學科的不同方法，這些方面包括：運營管理、公司財務、供應鏈管理、