中鐵十四局四公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是績(jī)效考核體系，來(lái)吸引、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人力潛力，是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
　　本文以中鐵十四局四公司作為研究對(duì)象，針對(duì)其績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論和技術(shù)方法，力求探索并建立與公司相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效考核體系。
　　在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，以公司戰(zhàn)略為核心，

2、將公司戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用平衡計(jì)分卡層層分解到各分公司、職能部門(mén)、項(xiàng)目部以及員工個(gè)人，各項(xiàng)指標(biāo)的確定結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，按照因果關(guān)系與聯(lián)系程度進(jìn)行分解，構(gòu)建起以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系。
　　最后，本文通過(guò)實(shí)證分析，即績(jī)效考核成果在薪酬中的應(yīng)用，將薪酬與績(jī)效掛鉤，提高績(jī)效工資在整個(gè)薪酬中所占的比重，達(dá)到激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。
　　本文在績(jī)效考核設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程中，注重結(jié)合公司的實(shí)際情況，注重運(yùn)用定性與定量的方法，