基于平衡計分卡的地勘項目團隊績效評價研究—以梅峰山項目團隊為例.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和事業(yè)單位體制的改革，地質(zhì)勘查單位落后的項目團隊管理已經(jīng)不能滿足新形勢下地勘單位發(fā)展的需要。尤其是在團隊績效管理方面，還沒有建立一個合理的績效指標(biāo)體系和科學(xué)的評價模型，來衡量地勘項目團隊的績效情況，并針對性地采取措施。隨著地勘單位分類改革的深入，地勘單位項目團隊績效的管理問題將成為備受關(guān)注的現(xiàn)實問題。
　　近年來，很多專家和學(xué)者開始關(guān)注地勘單位的管理問題，但大多數(shù)是對地勘單位的發(fā)展問題進(jìn)行對策研究，而針對地勘項目團隊

2、績效管理的專門研究還很少。平衡計分卡法（BSC)是一個全面的組織績效管理方法，能從財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)和成長四個角度來審視自身業(yè)績。本文就從BSC的這四個維度出發(fā)，運用文獻(xiàn)研究法和專家訪談法，構(gòu)建了一套符合地勘項目團隊特點的績效指標(biāo)體系。并運用層次分析法對整個體系的指標(biāo)進(jìn)行賦值，得出權(quán)重最大的八個關(guān)鍵指標(biāo)。再運用模糊綜合評價法對梅峰山項目團隊進(jìn)行了實證研究，首先對基于所構(gòu)建的指標(biāo)體系所形成的專家評分集進(jìn)行分析，尤其是八個關(guān)鍵指標(biāo)的打分

3、集，再根據(jù)對這八個關(guān)鍵指標(biāo)打分集的隸屬度計算，得出它們的最大隸屬度等級及整個項目團隊績效的隸屬度等級。
　　在量化分析的基礎(chǔ)之上得出，在決定該項目團隊績效的八個關(guān)鍵指標(biāo)中，項目成果符合要求的最大隸屬度屬于“好”的等級，需要保持。項目成果價值、團隊技術(shù)的最大隸屬度位于“一般”等級，需要加強。而工作積極性、團隊氛圍、項目溝通、關(guān)鍵成員穩(wěn)定度、項目成本控制這五個指標(biāo)的最大隸屬度都位于“差”的等級，需要改進(jìn)。接下來文章就對該項目團隊這五個