基于平衡計(jì)分卡的君達(dá)公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評價(jià).pdf

1、我國工程建設(shè)行業(yè)中，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一種施工的組織形式已經(jīng)日趨普遍。高效質(zhì)優(yōu)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)影響企業(yè)競爭力的保持和增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)競爭力成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。一個(gè)良好高效的團(tuán)隊(duì)將給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和廣闊前景。我國工程建設(shè)行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行有效的績效評價(jià)提出更高的要求。使工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤，已經(jīng)成為工程建設(shè)企業(yè)的重要目標(biāo)?；谶@個(gè)目標(biāo)，采用現(xiàn)代管理方法,設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)體系，并進(jìn)

2、行有效的評價(jià)。使用現(xiàn)代的績效考評管理辦法，對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考評體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，成為必然。
　　工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一種特殊形式，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，但由于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特殊性和復(fù)雜性，面對的是周期長，管理復(fù)雜，露天作業(yè)的施工情況。對于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核缺乏詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的研究。本文首先對平衡計(jì)分卡理論進(jìn)行論述，在介紹完工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義和特征后，分析工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)適用于平衡計(jì)分卡的可能性。并以

3、君達(dá)公司的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為例，通過問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研等方法，調(diào)查并分析君達(dá)公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)績效評價(jià)存在的問題。接著運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征，選取各維度的績效指標(biāo)，設(shè)計(jì)了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)體系。并通過層次分析法設(shè)置各指標(biāo)的權(quán)重。運(yùn)用基于平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)體系，對君達(dá)公司工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評價(jià)后，綜合計(jì)分，并分析其結(jié)果。通過把基于平衡計(jì)分卡的績效評價(jià)體系落實(shí)到實(shí)際，達(dá)到改進(jìn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效，改善企業(yè)經(jīng)