3G時代XX公司手機營銷渠道信息化管理研究.pdf

1、在激烈的市場競爭中，營銷渠道體系是企業(yè)經(jīng)營的生命線。近年來，“渠道為王”、“終端制勝”的理念已逐漸成為生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的共識。尤其是在中國市場上，渠道常被稱作“安身立命之本”。中國幅員遼闊，區(qū)域差異明顯，不同的地區(qū)，市場環(huán)境以及渠道生態(tài)均有所不同。只有針對不同的產(chǎn)品、不同的市場，有的放矢地建設好自己的營銷渠道，才能使產(chǎn)品以最快的速度打入市場，真正接近消費者，即所謂“得渠道者得天下”。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)目標市場范圍的不斷擴大，大

2、部分生產(chǎn)企業(yè)并不是將產(chǎn)品直接銷售給最終消費者或顧客，而是借助于一系列中間商的轉賣活動進行銷售。企業(yè)只有合理的選擇和利用分銷渠道，才能將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品以最高的效率和最低的費用送到適當?shù)牡攸c，在適當?shù)臅r間以適當?shù)膬r格銷售給消費者和用戶，通過滿足他們的需要實現(xiàn)商品的價值，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。對于企業(yè)而言，營銷渠道策略的成功，不僅取決于企業(yè)內(nèi)部各方面的支持與配合，而且取決于企業(yè)外部有關營銷渠道成員企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)。如果沒有這些外部營

3、銷渠道成員企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，分銷渠道就難以建立，企業(yè)需要一整套的渠道規(guī)劃，發(fā)展渠道系統(tǒng)，并且有相當有力度的渠道執(zhí)行力，才能建設好渠道，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以有序發(fā)展。
　　XX公司是LT集團的全資子公司，主要承擔LT集團通信終端的集采、分銷與零售業(yè)務，經(jīng)營的產(chǎn)品范圍包括手機、上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本及其他無線通信終端產(chǎn)品，公司年營銷收入超過500億元人民幣。作為有運營商背景的手機終端設備國代商，XX公司既在LT集團全國各地的自有營業(yè)廳開展

4、自有渠道的終端銷售業(yè)務，同時也積極與社會分銷商、直供客戶合作開展社會渠道的終端代銷業(yè)務。面對行業(yè)內(nèi)各大國代商的激烈競爭，如何大力拓展社會渠道，如何有效促進渠道客戶銷量的提升，如何及時掌控渠道客戶Sell-In及Sell-Out銷量，是擺在XX公司管理層面前的一大課題，而企業(yè)信息化是解決上述難題的重要利器。
　　當今世界處在一個信息時代，一個知識成為生產(chǎn)力的時代。信息化的普及是信息時代的主要特征。所謂企業(yè)信息化，簡單地說就是借助信息

5、技術(IT)，將企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行采集、加工、提煉并形成為信息乃至知識的過程;而更深一層的意義是，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，將IT與業(yè)務流程和產(chǎn)品創(chuàng)新進行有機結合，創(chuàng)造出難以復制的競爭優(yōu)勢。微軟公司創(chuàng)始人比爾.蓋茨曾經(jīng)指出:企業(yè)只有兩類，一類是信息化的企業(yè)，一類是即將倒閉的企業(yè)。此言足以說明當今世界企業(yè)信息化是多么的重要，沒有信息化的企業(yè)是難以生存的。
　　隨著2008年我國電信業(yè)的重組，XX公司面臨著從CDMA終端的獨家經(jīng)營

6、向3G終端的市場化運作轉型的嚴峻考驗。幾年來，XX公司肩負著集團公司W(wǎng)CDMA終端集采銷售的重任，歷經(jīng)了從分銷到零售，從自有渠道到社會渠道，從簡約式管理到精細化管理等過程。作為包括蘋果iPhone等戰(zhàn)略終端的國代商，XX公司在一次次探索中不斷轉型，在持續(xù)創(chuàng)新中快速升級。在此繁雜的轉型過程中，電子化營銷管理系統(tǒng)為公司3G終端銷售額連年以三位數(shù)高速增長提供了強有力的支撐。從采購到銷售，從企業(yè)內(nèi)部到合作伙伴，從供應商到物流商，從客戶到門店，X